А согласно консалтинговой компании Gallup, работники предпочитают получить отрицательную обратную связь, чем вовсе остаться без нее. Внедрение управленческих решений — например, если определенную операцию можно оптимизировать. Если говорить о жизни — то у каждой компании свой «салат».
Увлечен миром IT, гаджетами и современными технологиями. Имеющиеся взгляды на тестирование во многом сформированы методологией Rapid Software Testing Дж. Основной фокус в работе – тестирование мобильных приложений. Участник ряда конференций в качестве докладчика, например, AppsWorld North America 2016 в Сан-Франциско и SQA Days 20 в Минске. Алена начала работать в IT сфере в 2007 году в качестве BI Developer. С 2009 года она выросла из junior manual QA в автоматизатора, затем в QA Lead\Test Manager.
- СЕО Екатерина Осадчук и команда Indigo Tech Recruiters провели второй ежегодный обзор заработных плат для C-level в IT.
- Эксперт в разработке на Java, Agile-практиках и управлении проектами.
- Отсюда и получается, что если есть человек, который выполняет роль PM, которого называют тимлидом/скрам-мастером/продукт-овнером — то да,выделенный PM не нужен.
- Увлечен миром IT, гаджетами и современными технологиями.
- Значит вы уловили этот запах – “test smells”.
Нужно быть готовым к большей нагрузке, дополнительным затратам нервных клеток, разорванному рабочему дню и необходимостью постоянно переключаться между задачами. Недостатки— обратная сторона достоинств. Тимлиду приходится отвечать как за себя, так и за других, за конечный результат. Понравилось сравнение ролей на примере корабля. В некоторых компаниях роль «капитана» может выполнять проджект менеджер. Развитие сотрудников по одной из двух веток, в зависимости от их предпочтений, закладывает фундамент для дальнейшего успешного роста компании.
GDPR – An overview and its relevance for QA (EN)
Тим-лидер – от слова team – команда, это лидер команды, которая занимается самим проектом. Менеджера в том, что он, прежде всего – исполнитель, профессионал в специфике, занимается выполнением работы вместе со всеми, возлагая на себя функции лидера команды. С расширением команды разработчиков возникает потребность в эффективном руководстве и управлении. Для того чтобы совмещать «техническое» и «управленческое» лидерство, необходимо развивать различные скиллы. Это обеспечит рост до тимлида и выстраивание слаженной работы engineering-команды в компании мечты.
И кооперация Tech Lead и Software Architect — один из таких примеров. Поэтому локальный технический оптимум скорее уходит на Tech Lead, глобальный — формируется Software Architect в тесной кооперации и синхронизации с несколькими Tech Leads. А в проектах часто что-то идёт не так, особенно из-за сроков и неопределённости требований — иначе любой проект с архитектором становился бы технически успешным автоматически). К сожалению, синяя изолента иногда вылазит за пределы даже одного сервиса в SOA, и это непосредственным образом начинает влиять на гибкость и масштабируемость всей системы. Является по сути балансировкой уровня тех долга, что по дефолту — не задача архитектора.
Отдельное спасибо за помощь в написание статьи 8 украинским тимлидам, которые поделились с DOU таинствами своей профессии. Приведенные в статье цитаты взяты из их рассказов. Чтобы стать тимлидом, необходимо проявлять инициативу в работе, накапливать разнообразный технический опыт, развивать коммуникативные навыки, зарабатывать авторитет в коллективе. Эти роли решают team lead совершенно разные задачи, и некоторые из них выходят далеко за рамки построения софта прикладного уровня. Кого-то можно встретить в сервисной компании, кого-то — в продуктовой, а кого-то вообще только на стыке настоящего Research & Development. С грамотным развитием специалистов и/или хорошими наймами на эту роль создается правильный профицит управленческой функции.
О чем еще думать после выпуска первой версии приложения? Каких факапов опасаться при обновлении? Ответы на эти вопросы и сформировали этот доклад. Каждый проект с автоматизированными тестированием тратит время на построение своей системы сбора и генераци отчетов. Это особенно становится большой проблемой, когда у вас крупная распределенная среда и различные платформы для запусков.
Джуниоры — это специалисты начального уровня, которые выполняют простые таски. Джуну нужен хороший наставник-teamlead или работа в сильной команде. Мидлы пишут код и могут работать самостоятельно. Если в процессе возникают вопросы, middle developer чаще всего разбирается с ними самостоятельно.
Тестирование и мониторинг производительности фронтенда с помощью sitespeed.io
Для того, чтобы специалисты мыслили в одном направлении, ими нужно эффективно руководить. Роль тимлида есть — это программист (если мы о разработчиках https://deveducation.com/ говорим) с правом решающего голоса и ответственностью за решения, принимаемые командой. А тут резко речь начинает идти не о тебе, а о твоей команде.
Обычно, people management был на скрам мастере, или инжиниринг менеджере. И то, это только в моем случае, я уверен, что найдутся люди, которые опишут диаметрально противоположное. Очень любопытный тестировщик с опытом работы в самых различных проектах и командах (от маленьких мобильных до больших веб-проектов). Любитель подкастов и блогов о технологиях, со-организатор сообщества GDG Lviv и конференции GDG DevFest Ukraine. Дам практические рекомендации как исправить и/или улучшить процесс, основываясь на реальном примере проекта. В тестировании более 10 лет, прошёл путь от младшего специалиста до координатора тестирования группы проектов.
Тестирование геолокационных систем
В Команде CMS, которая занимается разработкой кабинета компании для продавцов, сайтами этих же компаний, а так же мобильным приложением на IOS и Android. Senior QA manager с 14 годами стажа в QA. Высоко квалифицированный специалист в направлениях тестирования нагрузоустойчивости, ручном и автоматическом тестировании. Руководитель отдела по нагрузочному тестированию в Testing Center of Excellence в Ciklum-е.
Для этого учитесь четко формулировать цель и конкретизировать задачи. Для себя определяйте, как эффективнее достичь запланированного. Если мое предположение верно, то первое и самое главное граничное условие здесь — наличие в компании достаточного количества людей, действительно могущих быть хорошими лидами. Остается только пытаться предугадывать риски выдачи насяльника «лычек» авансом в том или ином случае. Идеальной модели, само собой, нет — в разных командах и бизнесах работают свои подходы.
QA Fest – конференция, созданная тестировщиками для тестировщиков.
Напомним, что ежегодно мы выпускаем обзор заработных плат C-L.. Как компании выживают в условиях всё большей ориентации рынка труда на кандидатов? Это особенно актуально в отношении технических специалистов.. СЕО Екатерина Осадчук и команда Indigo Tech Recruiters провели второй ежегодный обзор заработных плат для C-level в IT.
Серебрянный спонсор – Itera
Умение видеть, слушать и сопереживать формирует более глубокую связь с командой, а также меняет отношение руководителя к работе. Эмпатия поможет тимлиду определить потребности клиента и потребителя, какой запрос или проблему решит команда проекта. В этом и проблема, что роль и должность — это разные понятия, но из-за схожести звучания их мешают. Самое смешное — если человек не выполняет роль тимлида, то навешивание ярлыка «тимлид» моментально ситуацию не исправит. В случае, когда необходимо делать подбор релевантного разработчика для задачи, избегая групповых конфликтов интересов при выборе пердпочитаемых тасков, это должен делать тим лид.
Тимлид может быть как ролью, так и должностью (зависит от размера команды, сложности проекта и т.д.). Это уже другой вариант — гомогенная команда, все делают все, кто-то добровольно берет на себя какие-то обязанности и тп. В таком случае и выделенного тимлида не будет. Чтобы суметь защитить и себя и свою команду в случаях когда сроки сорваны(перенесены) не по причине разработчиков. Данный материал открывает цикл «Карьера в IT», посвященный описанию разных профессий внутри сферы разработки ПО.
Зачем нужны два лидера?
Более 6 лет занимаюсь тестированием веб приложений, включая серверную часть, производительность и пользовательский интерфейс. 2 года отвечал за качество внутри отдела Service Operations, что оставило неизгладимый след на интересах и видении качества сервисов и продуктов. Алексей – неплохой инженер по тестированию, с его слов. Он имеет хорошие навыки в тестировании веб интерфейсов, особенно в манки патчинге с помощью JS. Он так же работает над нагрузочным тестирование и тестированием серверных программных интерфейсов.
Тимлидами становятся те, кто предлагает изменения в процессах, растет в техническом плане, ходит на конференции и стремится применять новые знания на практике. Знания не обязательно черпать из дорогих курсов, особенно если ваша цель — развитие soft skills. Мы собрали книги, которые помогут прокачать навыки управления командой и временем, а также собрать свою dream team под конкретный проект.